Programy wellness dla firm stają się coraz bardziej powszechną praktyką, jakkolwiek na drodze stworzenia praktycznego i co najważniejsze skutecznego programu pojawia się wiele przeszkód. W artykule tym znajdziecie Państwo porady na temat rozpoczęcia takiego programu i utrzymania go w przyszłości.
Korzyści dla organizacji z wprowadzenia programu wellness:
- profilaktyka chorób zawodowych,
- poprawa stanu zdrowia pracowników,
- zwiększenie wydajności pracowników,
- zmniejszenie absencji.
Bazując na doświadczeniach zachodnich firm powyższe korzyści są jak najbardziej realne do osiągnięcia. Kolejnym ważnym czynnikiem przemawiającym za wprowadzeniem takiego programu z punktu widzenia pracodawcy jest podniesienie wskaźnika retencji pracowników, dzięki czemu uzyskujemy utrzymanie i związanie z organizacją kluczowych dla niej jednostek. Ponadto zdecydowanie zwiększa się zainteresowanie organizacją ze strony potencjalnych pracowników, którzy zintegrowany program wellness odbierają jako pozytywny aspekt, a czasem nawet impuls determinujący wybór tej a nie innej oferty pracy.
Dla pracowników wprowadzenie programu wellness staje się ważnym bodźcem do prowadzenia aktywnego i zdrowego stylu życia. W przypadku niektórych jednostek takie działanie może być pierwszym i w dodatku zwrotnym punktem zainteresowania się i utrzymania w przyszłości zdrowego stylu życia. Przykładowo wprowadzając program ćwiczeń rozciągająco - wzmacniających dla pracowników, którzy w godzinach południowych korzystają z niego w pracy znacząco wpływa na poprawę ich zdrowia. Można również skorzystać z usługi o nazwie masaż biurowy WorkSite, który jest zabiegiem leczniczo-profilaktycznym, a do tego w trakcie jego trwania terapeuta przeprowadza wywiad i na jego podstawie przekazuje liczne wskazówki dotyczące zmiany nieprawidłowych nawyków, korekcji postawy, higieny kręgosłupa itp.
Oczywiście najłatwiejszym sposobem jest zorganizowanie pracownikom aktywności poza godzinami pracy, jednakże w tej sytuacji nigdy nie mamy pewności, że będą oni z niej regularnie korzystać – nieregularność bądź całkowity brak zainteresowania ma miejsce w przeważającej liczbie przypadków. Według badań pracownik po ciężkim 8h dniu pracy, musi być bardzo zdeterminowany i zmotywowany aby wykrzesać energię na jakakolwiek dodatkową aktywność fizyczną. Zazwyczaj odpoczynek po pracy sprowadza się do oglądania telewizji, czytania czyli dodatkowego pozostawania w niekorzystnej pozycji siedzącej. Aktywność w ramach kart motywujących odbywa się rzadko i nieregularnie, co przeczy idei utrzymania zdrowia pracownika na możliwie najwyższym poziomie.
Aby zmotywować odpowiednio pracownika istnieje ogromna potrzeba przeprowadzania szkoleń informacyjnych o tematyce prozdrowotnej i zachęcającej do podejmowania aktywności fizycznej w miejscu pracy. Do wyboru pozostają jednorazowe akcje o nazwie Dzień Zdrowia Pracownika, warsztaty z zakresu wellness lub spójne i długoterminowe programy wellness, które łączą edukację oraz aktywność fizyczną. Korzystniejszym jest wprowadzenie długofalowego programu dzięki czemu będziemy mogli obserwować pozytywne zmiany zachodzące pod jego wpływem.
Utrzymanie takiego programu wymaga zgrania się kilku czynników, do których należą: zaangażowanie ze strony managementu, wszystkich pracowników, jak również odpowiednie zasoby oraz jasna polityka organizacji w dziedzinie zdrowia, wellness i bezpieczeństwa, która jest zgodna z misją, wizją i wartościami firmy.
Staranne planowanie i pomyślne uruchomienie programu wellness należy rozpocząć od badania potrzeb pracowników, dlatego dobrym pomysłem jest przeprowadzenie wewnętrznego badania na temat oczekiwań, potrzeb związanych ze zdrowiem, aktywnością fizyczna w formie kwestionariusza. Dzięki uzyskaniu rzetelnej informacji od pracowników i wychodząc naprzeciw ich zainteresowaniom i potrzebom zapewniamy sobie już połowę sukcesu. Innym kluczowym elementem jest przekonanie kierownictwa o słuszności wprowadzenia takiego rozwiązania i ukazania mu, że takie działanie to silna i spójna strategia biznesowa.
Menadżerowie powinni poznać wszystkie zalety wprowadzenia takiego rozwiązania, w tym fakty że stan zdrowia pracownika oraz poziom jego satysfakcji znacząco wpływa na wzrost ich produktywność, retencje oraz morale. Nie należy również zapominać o ewaluacji programu, co pozwala na określenie jego słabych i mocnych stron oraz identyfikacje problemów, które wymagają większej uwagi.
